Fractional CFO: le competenze di un CFO, con un impegno e un costo proporzionati alle esigenze dell’impresa

La mia proposta

Come Fractional CFO posso affiancare con continuità l’imprenditore e l’azienda per un numero concordato di giornate al mese, mettendo a disposizione competenze di direzione finanziaria.

Il livello di coinvolgimento viene definito nell’incarico e può comprendere, quando necessario, responsabilità operative e poteri formalmente attribuiti dall’impresa.

A quali imprese posso essere utile

Una figura di Fractional CFO è particolarmente adatto alle PMI che:

• non dispongono di un CFO interno;
• hanno una struttura amministrativa concentrata prevalentemente su contabilità e adempimenti burocratici;
• producono dati economici e finanziari, ma faticano a trasformarli in informazioni utili alla gestione;
• non dispongono di budget, forecast o reporting periodico;
• vogliono migliorare il controllo della marginalità e dei flussi finanziari;
• devono affrontare investimenti, crescita, finanziamenti o riorganizzazioni;
• hanno bisogno di un interlocutore qualificato nei rapporti con banche, soci, investitori e consulenti.

Il servizio può essere utile anche alle imprese che hanno già un responsabile amministrativo, ma necessitano di competenze aggiuntive per sviluppare il controllo di gestione, implementare nuovi strumenti o realizzare progetti specifici, favorendo la crescita delle risorse interne.

Cosa fa il Fractional CFO

Le attività vengono definite in funzione delle esigenze dell’impresa e possono comprendere:

• analisi dell’andamento economico, patrimoniale e finanziario;
• controllo di gestione e reporting direzionale;
• budget, forecast e business plan;
• analisi di marginalità per prodotto, cliente, canale o area di attività;
• monitoraggio della tesoreria e dei fabbisogni finanziari;
• individuazione e analisi dei KPI;
• supporto alla definizione degli investimenti;
• rapporti con banche e altri finanziatori;
• supporto alla proprietà e agli organi societari;
• coordinamento della funzione amministrazione, finanza e controllo;
• assistenza in operazioni straordinarie e processi di crescita.

Il Fractional CFO non si limita a produrre report, ma aiuta l’imprenditore a interpretare i numeri, valutarne le implicazioni e individuare le azioni più opportune.

Quali sono i vantaggi

Competenze senior accessibili anche alle PMI

L’impresa può disporre dell’esperienza di un CFO senza sostenere il costo e l’impegno organizzativo di una posizione dirigenziale full time.

Impegno modulabile

Il numero di giornate e il perimetro dell’incarico vengono definiti in funzione delle reali esigenze dell’azienda.

Maggiore qualità delle informazioni

Budget, consuntivi, forecast, KPI e cash flow vengono organizzati in modo più strutturato e tempestivo.

Supporto indipendente alle decisioni

L’imprenditore dispone di un interlocutore che analizza i dati e contribuisce a valutare rischi, alternative e conseguenze economico-finanziarie.

Rafforzamento della struttura interna

Il Fractional CFO non sostituisce necessariamente le risorse dell’impresa, ma le affianca, trasferisce metodo e contribuisce a migliorarne l’autonomia.

Quanto costa un Fractional CFO

Il costo dipende principalmente da:

• numero di giornate previste;
• complessità dell’impresa;
• livello di responsabilità richiesto;
• qualità e disponibilità dei dati;
• presenza di risorse amministrative interne e completezza delle attività svolte;
• attività comprese nel presidio periodico richiesto al Fractional CFO.

Il compenso viene normalmente definito attraverso un corrispettivo mensile, collegato al livello di impegno concordato.

Budget, forecast, business plan, analisi specifiche di marginalità e altre attività non ricorrenti vengono invece concordati separatamente e sviluppati con modalità a progetto, sulla base di un perimetro definito e di un corrispettivo omnicomprensivo.

Rispetto all’inserimento di un CFO full time, che ha in genere un costo azienda compreso tra 150-200k per le figure con adeguata seniority, il modello fractional consente di accedere a competenze qualificate con un costo proporzionato alle effettive necessità dell’impresa.

Fractional CFO, consulente e commercialista: ruoli diversi e complementari

Il commercialista presidia principalmente gli aspetti contabili, fiscali, civilistici e societari e rappresenta un interlocutore essenziale per l’impresa.

Il consulente interviene generalmente su un’esigenza specifica: analizza un problema, sviluppa un progetto o formula indicazioni e proposte. Il suo incarico può essere circoscritto nel tempo e non comporta necessariamente un coinvolgimento continuativo nell’organizzazione e nei processi decisionali dell’azienda.

Il Fractional CFO opera invece con maggiore continuità all’interno della funzione Finance dell'azienda. Utilizza le informazioni contabili e gestionali per pianificare, controllare l’andamento dell’impresa, prevedere i fabbisogni finanziari e affiancare l’imprenditore nelle decisioni.

In funzione dell’incarico e delle eventuali deleghe attribuite, può inoltre coordinare processi, risorse e flussi informativi, partecipare alle riunioni direzionali e rappresentare un punto di riferimento nei rapporti con banche, revisori, soci e altri stakeholder.

Le tre figure non si sovrappongono. Il Fractional CFO collabora con il commercialista, con la struttura amministrativa, con gli eventuali consulenti specialistici e, nelle imprese che ne dispongono, con il Responsabile Amministrativo, integrando competenze e informazioni. 

Come può essere organizzato il servizio ?

L’incarico può prevedere diversi livelli di presidio, con un impegno proporzionato alle esigenze dell’impresa e sempre personalizzabile. Il Fractional CFO opera sia "in presenza", sia da remoto, per l'elaborazione e l'analisi dei dati del controllo di gestione.

La tua impresa può beneficiare del presidio continuativo di un Fractional CFO? 

Un primo confronto consente di comprendere le esigenze e valutare il livello di supporto più adeguato.