Controllo di gestione in outsourcing

Molte PMI non hanno dimensioni tali da giustificare una struttura interna dedicata al controllo di gestione, ma hanno comunque bisogno di dati affidabili, reporting periodici e strumenti di pianificazione. L’outsourcing consente di accedere a competenze specialistiche con un impegno e un costo proporzionati alle effettive esigenze dell’impresa. 

La struttura amministrativa e il commercialista continuano a presidiare le attività di rispettiva competenza. Il supporto esterno utilizza e integra le informazioni disponibili per fornire una lettura economica, finanziaria e prospettica dell’impresa.

Frequenza e livello di approfondimento vengono definiti in funzione della dimensione aziendale, della complessità organizzativa e delle esigenze decisionali.