Il primo passo è fissare un incontro riservato per capire esigenze e priorità dell’impresa.
All'incontro, potrà seguire, se ritenuto utile e senza alcun impegno, una fase di approfondimento delle esigenze segnalate, al termine della quale sarà presentata l'offerta di collaborazione con il relativo corrispettivo.

Opero come Fractional CFO e Senior Finance Advisor, affiancando imprenditori e PMI nella gestione economica e finanziaria.

Supporto l’impresa nella realizzazione o nel miglioramento del controllo di gestione, anche attraverso l’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale. Posso svolgere direttamente il servizio in outsourcing, predisponendo reporting, budget, forecast, analisi degli scostamenti e previsioni di liquidità.
L’intervento può riguardare anche il supporto al passaggio generazionale, il miglioramento della governance, degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, dei flussi informativi e dei presidi di rischio, con collegamenti al Modello 231 e ai temi ESG. 

L’intervento può essere continuativo oppure riferito a uno specifico progetto, in funzione delle esigenze e della struttura dell’azienda. 

I servizi sono rivolti principalmente a PMI, imprese familiari e aziende in crescita o trasformazione che hanno bisogno di rafforzare la gestione economica, finanziaria e organizzativa, anche con l'utilizzo delle potenzialità dell'Intelligenza Artificale.

Possono beneficiarne sia le imprese che non dispongono di un CFO o di un controllo di gestione strutturato, sia quelle che hanno già competenze interne ma intendono migliorare reporting, budget, forecast, liquidità, governance e adeguati assetti.

L’intervento è utile anche in presenza di investimenti, esigenze finanziarie, riorganizzazioni, operazioni straordinarie o momenti in cui l’imprenditore necessita di dati più affidabili per assumere decisioni.

Ogni impresa presenta caratteristiche, priorità e livelli di organizzazione differenti. Per questo l’intervento non si basa su pacchetti standard, ma su una proposta su misura — tailor-made — definita in funzione delle reali esigenze aziendali.

Attività, tempi e modalità di collaborazione vengono calibrati sulla dimensione dell’impresa, sulla struttura Finance esistente e sugli obiettivi da raggiungere, valorizzando gli strumenti e le competenze già presenti.

L’impresa può così concentrarsi sugli interventi realmente necessari, procedere per fasi e sostenere un impegno proporzionato ai risultati attesi. 

Il costo dipende dal tipo di intervento, dalla complessità dell’impresa, dalla qualità dei dati disponibili e dalla frequenza del supporto richiesto. Si prevedono, orientativamente, tre livelli di servizio: essenziale, continuativo e direzionale. Nella lettera di incarico sono precisati tempi e i deliverable attesi.

Per le imprese di minore dimensione, indicativamente fino a 5 milioni di ricavi e con una struttura relativamente semplice, un servizio essenziale di controllo di gestione in outsourcing può partire da circa 1.500–2.000 euro al mese, oltre all’attività iniziale di configurazione da stimare in base alla completezza e affidabilitò delle informazioni già disponibili. Il servizio prevede l'elaborazione delle informazioni, la produzione dei report concordati e un incontro con l'imprenditore per discutere le evidenze e indirizzare le decisioni. Il servizio può essere erogato con cadenza trimestrale ad un costo di circa 2.000-3.000 euro (in funzione dei dati disponibili). 

Gli incarichi continuativi e direzionali vengono invece definiti in funzione delle giornate di presenza e di quelle erogate "in remoto" per l'elaborazione dei dati, delle responsabilità assunte e delle attività concordate (es. nel ruolo di Fractional CFO). Possono prevedere un impegno da due a otto o più giornate al mese, con un corrispettivo indicativo compreso tra 2.000 e 8.000 euro mensili.

Per progetti specifici (business plan pluriennali, analisi marginalità, princing prodotti, linee di business, commesse, ecc..) può essere concordato un compenso a corpo oppure su base giornaliera. 
Ogni proposta indica preventivamente attività da svolgere, risultati attesi, tempi, modalità di collaborazione e corrispettivi.

Il commercialista presidia principalmente contabilità, bilancio, fiscalità e adempimenti societari.

Il Fractional CFO utilizza questi dati, integrandoli con le informazioni operative dell’impresa, per supportare l’imprenditore nelle decisioni: controllo di gestione, budget, forecast, marginalità, cash flow, KPI e rapporti con le banche.

Le due figure non si sovrappongono, ma si completano. Il commercialista garantisce la correttezza contabile e fiscale; il Fractional CFO offre una lettura gestionale, finanziaria e prospettica dell’azienda, collaborando con il commercialista e con la struttura amministrativa interna.

I dati aziendali vengono trattati con la massima riservatezza e utilizzati esclusivamente per le attività concordate.

L’accesso è limitato alle informazioni necessarie, attraverso strumenti e modalità operative adeguati alla natura dei dati. L’eventuale utilizzo di piattaforme cloud o soluzioni di Intelligenza Artificiale viene valutato con particolare attenzione alla protezione delle informazioni e alla normativa sulla privacy.

Modalità di accesso, conservazione, condivisione e restituzione dei dati possono essere definite nell’incarico e, quando necessario, disciplinate da specifici accordi di riservatezza.

La collaborazione viene definita in funzione delle esigenze dell’impresa e a precisi obiettivi da raggiungere. Può riguardare un progetto specifico oppure un supporto continuativo.

Attività, durata, frequenza degli interventi, corrispettivi e modalità di recesso vengono concordati in modo trasparente prima dell’avvio.

L’obiettivo non è creare vincoli rigidi, ma costruire un rapporto flessibile e proporzionato alle necessità aziendali, che possa essere modificato, ampliato o concluso secondo le condizioni stabilite nell’incarico.

Posso essere contattato per fissare un appuntamento con il modulo del sito oppure per mail ([email protected]) o telefono (+39  348 5204198 )