Come Opero

Ogni collaborazione prende avvio da un primo confronto conoscitivo, volto a comprendere le esigenze dell’impresa, analizzare il contesto organizzativo e definire il livello di supporto più adeguato, formulando una proposta operativa coerente con gli obiettivi aziendali.

L’intervento può assumere forme diverse: incarico a progetto, supporto consulenziale continuativo, temporary o fractional, oppure assunzione di responsabilità manageriali full time in ruoli CFO / Finance Director, quando il perimetro dell’incarico risulti coerente per dimensione, complessità e prospettive di sviluppo.

Le attività possono riguardare il presidio della funzione amministrazione, finanza e controllo, il rafforzamento di reporting, budget, forecast e cash flow, nonché la revisione di informazioni contabili e documentazione economico-finanziaria a supporto di affidamenti bancari, miglioramento del rating, due diligence, operazioni straordinarie o confronto con banche, investitori, advisor e controparti industriali.

In una logica di rafforzamento della governance aziendale, il supporto può estendersi anche ai temi ESG e all’adozione di modelli organizzativi ai sensi del D.Lgs. 231/2001, con un approccio pragmatico e proporzionato alle caratteristiche della PMI. L’obiettivo è integrare sostenibilità, presidio dei rischi, controlli interni, responsabilità organizzative e flussi informativi in strumenti realmente utili alla gestione dell’impresa, evitando modelli meramente formali o burocratici.

Particolare attenzione può essere dedicata all’innovazione dei processi Finance attraverso l’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale, con l’obiettivo di rendere più rapidi, strutturati e leggibili i processi di controllo di gestione, reporting direzionale, analisi degli scostamenti, forecasting e monitoraggio dei principali indicatori economico-finanziari.

In tale ambito, l’IA può essere impiegata per automatizzare attività ricorrenti, standardizzare la produzione di report, generare prime analisi gestionali su dati validati, evidenziare anomalie o aree di attenzione e supportare il management nella lettura tempestiva delle informazioni aziendali. Resta centrale il presidio professionale del CFO o del controller, che valida dati, ipotesi, regole di analisi e interpretazioni prodotte.

Quando la complessità del progetto lo richiede, posso attivare un network di specialisti e società di consulenza con competenze complementari, a supporto di operazioni societarie straordinarie, percorsi di rafforzamento patrimoniale, accesso a finanziamenti a medio-lungo termine e valorizzazione dell’impresa, anche attraverso l’intervento nel capitale di fondi di investimento internazionali.