A chi mi rivolgo
Competenze Finance proporzionate alle esigenze dell’impresa
L’offerta è rivolta principalmente a PMI, aziende familiari e imprese in fase di crescita o trasformazione che hanno bisogno di rafforzare la gestione economica e finanziaria, ma non hanno una dimensione adeguata per assumere un CFO a tempo pieno.
L’intervento può essere utile sia alle imprese che non dispongono ancora di una funzione Finance strutturata, sia alle aziende che possiedono già competenze interne ma intendono sviluppare processi, strumenti o progetti specifici.
Quando posso essere utile
Disporre di un CFO senza sostenerne il costo a tempo pieno
Quando l’impresa necessita di competenze senior e di un presidio qualificato, ma non di una presenza full time, il Fractional CFO consente di definire un impegno proporzionato alle effettive esigenze aziendali.
La collaborazione può prevedere un numero concordato di giornate al mese, obiettivi definiti e un progressivo trasferimento di metodi e strumenti alla struttura interna.
Introdurre o migliorare il controllo di gestione
L’impresa dispone dei dati contabili, ma non ancora di reporting periodico, budget, forecast, analisi degli scostamenti o strumenti adeguati per comprendere margini e redditività.
L’intervento permette di trasformare i dati disponibili in informazioni utili per programmare e decidere.
Per le imprese che non vogliono sostenere il costo di una struttura interna, il servizio può essere svolto in outsourcing.
Governare liquidità e fabbisogni finanziari
La crescita, gli investimenti o la stagionalità richiedono una maggiore capacità di prevedere i flussi di cassa e il fabbisogno finanziario.
Possono essere introdotti strumenti di tesoreria, cash flow previsionale e pianificazione finanziaria, migliorando anche il confronto con banche e finanziatori.
Affrontare una fase di crescita o trasformazione
L’aumento del fatturato, delle sedi, dei prodotti o della complessità organizzativa può rendere insufficiente una gestione prevalentemente amministrativa.
Il supporto Finance aiuta a strutturare processi, responsabilità, indicatori e flussi informativi coerenti con la nuova dimensione dell’impresa.
Supportare decisioni e progetti straordinari
Investimenti, acquisizioni, cessioni, ingresso di nuovi soci, riorganizzazioni e passaggi generazionali richiedono dati attendibili, valutazioni economico-finanziarie e analisi di scenario.
L’intervento può riguardare uno specifico progetto oppure accompagnare l’impresa durante l’intero percorso.
Rafforzare governance e adeguati assetti
Le imprese possono avere la necessità di chiarire ruoli e responsabilità, migliorare i flussi informativi e dotarsi di strumenti capaci di rilevare tempestivamente eventuali squilibri.
In questo ambito il supporto può riguardare gli assetti amministrativi, contabili e finanziari e il loro collegamento con il Modello 231 e i principi ESG.