Più di un servizio: un percorso per rafforzare l’impresa

Affianco imprenditori e PMI nelle fasi in cui è necessario comprendere meglio l’andamento aziendale, rafforzare la funzione Finance e trasformare i dati in strumenti utili alle decisioni.

L’intervento parte dalle esigenze concrete dell’impresa e può svilupparsi attraverso uno o più livelli: analisi della situazione aziendale, controllo di gestione, governance e presidio dei rischi, crescita e operazioni straordinarie.

Ogni percorso viene definito in funzione delle priorità, della struttura organizzativa e degli obiettivi dell’imprenditore.

CFO e commercialista: competenze complementari

Il commercialista presidia principalmente gli aspetti contabili, fiscali, civilistici e societari.

Il CFO utilizza le informazioni contabili e gestionali per pianificare, controllare l’andamento dell’impresa, prevedere i fabbisogni finanziari e supportare l’imprenditore nelle decisioni.

Non sostituisce il commercialista o la struttura amministrativa, ma collabora con loro, integrando i dati disponibili con budget, forecast, analisi della marginalità, cash flow, KPI e reporting direzionale.

Un percorso modulare

1. Analisi dell’impresa
Comprendere la situazione, individuare criticità e definire le priorità.

2. Controllo di gestione
Costruire o migliorare budget, consuntivi, forecast, KPI, marginalità e cash flow.

3. Governance, ESG e Modello 231
Rafforzare assetti, responsabilità, procedure, controlli e gestione dei rischi.

4. Crescita e operazioni straordinarie
Supportare investimenti, finanziamenti, acquisizioni, riorganizzazioni e passaggi generazionali.